2023年的澳大利亚公开网球赛无疑是历史上最为辉煌的一届，各项统计数据纷纷创下新高，包括入场人数、赛事关注度、经济收入以及球员奖金。
在泰利的领导下，澳网在其13年的任期中不断创新，推动赛事的各方面大丰收。这不仅是澳网自身的进步，也是整个网球界的巨大进步。
随着澳网的完美落幕，泰利如预期般应邀出任美国网球协会的首席执行官，开启了新的篇章。他将负责推动美国网球的发展，并致力于提升另一个大满贯赛事——美国公开赛。
尽管跨越了万水千山，泰利在短时间内便迅速适应了新角色，他设置了宏大的目标：到2035年，美国的网球参与人数将从2700万提升至3500万。为实现这一愿景，他确立了“三大目标”和“四个S”来引导当前的工作方向。
对于美国网球协会来说，泰利坚信“三大目标”是提升整体水平的关键：鼓励更多美国人参与网球、培养顶尖球员的潜力，以及通过美网和其他职业赛事来促进网球运动的发展。
在美网的方面，泰利特别关注球迷的观赛体验，并用“四个S”来进行概括：大屏（Screens）、座椅（Seats）、阴凉（Shade）、空间（Space）。他认为只要做好这四个方面，球迷就会非常满意。
业内人士普遍认为，泰利的“三大目标”充满雄心，但他着重实施的“四个S”则是切实可行的措施，这不仅是高远的理想，而且是实现理想的实际步骤。
泰利的整体思路在于，以更高水平的美国公开赛吸引更多观众，进而实现他的“三大目标”。这种领导风格雷厉风行，但同时也曾引发争议。
在澳网的13年期间，泰利采取了一系列大胆的创新措施：为玛格丽特・考特球场加盖屋顶、引入电子线审、提升赛事奖金从2007年的2000万澳元达到1.15亿澳元、延长赛事周期等，这些举措大幅提升了赛事的吸引力。
然而，这些创新也招致了传统主义者的批评，认为赛事的热闹氛围以及扩展措施让澳网变得过于嘈杂，而失去了原有的魅力。
今年，高芙的砸球拍事件从侧面引发了关于球员隐私的讨论，频繁的摄像头布局让一些球员感到不适，甚至引发小规模抗议。然而，泰利并未因此退缩，他坚持通过沟通来解决争议，采取措施如降低票价以吸引观众，让球迷在比赛中能更灵活地行动。
在泰利看来，虽然球员的权益应当受到尊重，但提升球迷的观赛体验才是当务之急，必须将其放在首位。
基于这种理念，泰利的各项改革取得了显著的成效。在过去十年里，澳网的观众人数实现了翻倍，从2016年的70万人次增加到如今的140万人次。
人气的迅速上升自然使得扩大网球的影响力和增加受众变得名正言顺，而这正是全球网球组织追求的终极目标。
泰利在13年里将澳网从一个“不太起眼”的赛事转变为领先的大满贯赛事。在法网和温网进展缓慢的背景下，澳网的创新和进步付诸实践，可以说在许多方面已超过了历史悠久的法网和温网。
不过与美网相比，澳网仍显逊色。在四大满贯中，美网在创新和商业化方面始终处于领先地位，法拉盛公园拥有全球最大的网球场，观众基础庞大且观赛氛围热烈，奖金和收入也持续增长。
可以说，美网已发展得相当成熟，泰利如何在此基础上更进一步以促进其更快增长，挑战不小，就如费雷罗已将阿尔卡拉斯推向顶尖，未来的教练同样需面对巨大的挑战。
这也是泰利目前所面临的艰难局面。美国网球协会在聘任泰利时设定了明确的KPI——到2035年让3500万美国人投入网球运动，而这一数字目前为2700万。
泰利表示：“这是一个要求严峻的目标，但前路清晰，唯有携手同行，才能实现这一理想。”
实现宏大目标往往需要一个果敢的领袖，他应具备极强的决策力、远见和执行力，而泰利恰恰是一位这样的领袖。
距离美网开赛还有五个月的时间，我们都在期待泰利将为美网带来哪些新变革和惊喜。目前最引人关注的，或许正是他是否能在女单1/4决赛后引入五盘三胜制的设想。
